Chương trình tư vấn việc làm kinh tế kỹ thuật kính chào các cô chú anh chị, Hôm nay chuyên gia tuyển dụng ktkt Nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ và muốn ra bài tập kinh tế kỹ thuật cho ứng viên, đây là một số gợi ý:
Mục tiêu của bài tập:
Đánh giá khả năng phân tích, tư duy logic và giải quyết vấn đề thực tế trong kinh doanh.
Kiểm tra kiến thức về kinh tế kỹ thuật, quản lý chi phí, đầu tư và các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận.
Đánh giá khả năng làm việc độc lập, sáng tạo và đưa ra các giải pháp khả thi.
Xem xét kỹ năng trình bày, diễn đạt và bảo vệ ý kiến.
Nội dung bài tập (chọn 1-2 tình huống phù hợp với ngành nghề của bạn):
1. Bài toán về lựa chọn đầu tư:
Tình huống:
Doanh nghiệp của bạn đang xem xét đầu tư vào một trong hai dự án sau:
Dự án A: Mua một máy móc mới để tăng năng suất. Chi phí đầu tư ban đầu là X đồng, dự kiến tăng doanh thu thêm Y đồng/năm trong vòng 5 năm. Chi phí vận hành và bảo trì hàng năm là Z đồng.
Dự án B: Đào tạo lại nhân viên để nâng cao kỹ năng. Chi phí đào tạo là P đồng, dự kiến tăng doanh thu thêm Q đồng/năm trong vòng 3 năm.
Yêu cầu:
Phân tích ưu và nhược điểm của từng dự án.
Tính toán các chỉ số tài chính cơ bản (ví dụ: NPV, IRR, thời gian hoàn vốn) cho từng dự án.
Đề xuất dự án nào nên được ưu tiên đầu tư và giải thích lý do.
Nêu các yếu tố rủi ro có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của từng dự án.
2. Bài toán về quản lý chi phí:
Tình huống:
Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí sản xuất/kinh doanh.
Yêu cầu:
Xác định các loại chi phí chính của doanh nghiệp (ví dụ: chi phí nguyên vật liệu, nhân công, marketing, quản lý).
Phân tích cơ cấu chi phí hiện tại và chỉ ra các khoản chi phí có thể cắt giảm hoặc tối ưu hóa.
Đề xuất các giải pháp cụ thể để giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
Xây dựng kế hoạch theo dõi và kiểm soát chi phí trong tương lai.
3. Bài toán về định giá sản phẩm/dịch vụ:
Tình huống:
Doanh nghiệp của bạn đang muốn tung ra một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường.
Yêu cầu:
Nghiên cứu thị trường và xác định đối tượng khách hàng mục tiêu.
Phân tích chi phí sản xuất/cung cấp dịch vụ.
Nghiên cứu giá của các đối thủ cạnh tranh.
Đề xuất mức giá bán phù hợp, đảm bảo lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.
Xây dựng chiến lược marketing để giới thiệu sản phẩm/dịch vụ đến khách hàng.
4. Bài toán về mở rộng kinh doanh:
Tình huống:
Doanh nghiệp của bạn đang có kế hoạch mở rộng quy mô kinh doanh.
Yêu cầu:
Phân tích các yếu tố cần xem xét khi mở rộng kinh doanh (ví dụ: nguồn vốn, nhân lực, thị trường).
Đề xuất các hình thức mở rộng kinh doanh phù hợp (ví dụ: mở thêm chi nhánh, nhượng quyền, liên doanh).
Xây dựng kế hoạch tài chính cho việc mở rộng kinh doanh.
Đánh giá các rủi ro và thách thức có thể gặp phải trong quá trình mở rộng.
Hướng dẫn thêm cho ứng viên:
Cung cấp đầy đủ thông tin về tình huống, số liệu cần thiết và thời gian hoàn thành bài tập.
Khuyến khích ứng viên sử dụng các công cụ và phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật đã học.
Nhấn mạnh rằng không có “câu trả lời đúng” duy nhất, quan trọng là cách ứng viên tư duy và giải quyết vấn đề.
Đánh giá cao sự sáng tạo, tính thực tế và khả năng bảo vệ ý kiến của ứng viên.
Ví dụ cụ thể (cho doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ):
Tình huống:
Xưởng gỗ của bạn đang nhận được một đơn hàng lớn từ một khách sạn mới xây. Khách sạn yêu cầu cung cấp 100 giường ngủ và 200 tủ đầu giường trong vòng 2 tháng.
Yêu cầu:
1. Tính toán chi phí sản xuất:
Ước tính chi phí nguyên vật liệu (gỗ, sơn, phụ kiện…) dựa trên giá thị trường hiện tại.
Tính toán chi phí nhân công (thợ mộc, thợ sơn, thợ lắp ráp…) dựa trên mức lương hiện tại.
Tính toán chi phí khấu hao máy móc, chi phí điện nước, chi phí quản lý xưởng.
2. Xây dựng kế hoạch sản xuất:
Lập kế hoạch chi tiết về thời gian sản xuất từng công đoạn (cắt gỗ, lắp ráp, sơn, hoàn thiện).
Phân công công việc cho từng tổ đội thợ.
Đảm bảo tiến độ giao hàng đúng hạn.
3. Đề xuất giá bán:
Tính toán giá thành sản phẩm.
Nghiên cứu giá của các đối thủ cạnh tranh.
Đề xuất mức giá bán phù hợp để đảm bảo lợi nhuận và cạnh tranh được với các xưởng gỗ khác.
4. Quản lý rủi ro:
Xác định các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình sản xuất (ví dụ: thiếu nguyên vật liệu, máy móc hỏng hóc, công nhân nghỉ ốm).
Đề xuất các biện pháp phòng ngừa và giải quyết rủi ro.
Chúc bạn tìm được ứng viên phù hợp!http://repository.kaznaru.edu.kz/cgi/set_lang?referrer=http%3A%2F%2Fktkt.vn/ho-chi-minh-r13000